在组装流水线运作的过程中，不管是有机器的参与还是有人的参与，如果在这个过程中没有安排和提前有一些问题的预见性质的处理，依然会必不可少的出现许多问题从而打乱生产的节奏。

　　影响效率的因素还是要从人、机、料、法、环这五样分析：人，工人的生产技术是生疏还熟练?工作意愿是否强烈?机，机器设备是否先进而且100%稼动?料，生产所需原辅料是否充足，能否及时供应到产线，有没有质量问题?法，生产流程、作业手法是不是最合理高效的方式?环，生产车间的温度、湿度、气流、尘埃是否在控制范围呢?

　　首选讲的是人，人员的熟练程度直接影响到组装线的生产效率，另外人员的情绪也能影响到组装线的生产效率，人为因素是很多的，所以现在很多工厂都在慢慢的用自动化代替人工。

　　其次是组装线上的物流和运输。物流作为生产线的源头在工厂车间也是生产的重要的组成部分，那么首先先要有一个概念就是生产因素决定了物料移动的多少，也就是说在单位时间内，产成品多的组装线上自然需要较多的物料。那么这其中就需要给物料的流动选择一个经济合理的运送方式，要在运距最短的时候依然有不停顿的节奏向组装线上运送，要控制好节奏，不能在不同的工作站中有的忙不过来，有的没有物料可用，因此建立一个有效的控制系统来保证物料的流动是十分必要的。这是指的环境。

　　接下来仓库的储存也是影响到组装线发挥出最大能效的一个重点，因为在生产过程中如果物料的运送中断就意味着生产的中断，在这个时候仓库的储存能力也就是一个重点考验对象，也就是说，不管在什么时候，保持一定的储存量是十分必要的，否则，就会有出现停产的可能性，另外所有的辅助设备为生产提供维修保养和服务，也起着重要作用。这是指料的环节。

　　再次就是指生产的方法了，一种产品在没生产之前都要计划好该怎么生产，需要多少人，多少材料和工具等等，想法使之达到最大的生产效率。这是指法的环节。

　　最后更为重要的一点是厂房的结构，因为厂房一旦建立，可变动性就非常的小。因此在设计初期，就应该根据生产特点来对厂房的结构进行规划和设计，如果在建造的时候很多的问题没有考虑到，在生产期就会有缺陷显露出来从而影响到了生产的效率。这是指环的部分。